Artikel Algemeen Dagblad HW: Interview Steven Corijn vertrekt na tien jaar voorzitterschap OHW

16 juni 2020

Afscheid zonder die Zeeuwse kop

Zijn oom leerde hem ooit het belang van relatiebeheer. Die les heeft Steven Corijn goed onthouden. Als voorzitter van Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW) kon hij dat tien jaar lang toepassen. Nu is het tijd voor nieuw bloed.

TEKST: JOKE WALTMANS
FOTO: QPHOTO

Het liefst had Corijn in stilte afscheid genomen. Zijn terughoudendheid van nu rijmt echter niet met de man die de Hoeksche Waard heeft leren kennen als OHW-voorzitter. Altijd aanwezig. Op het eiland, maar ook ver daarbuiten.

Bestuursleden die met u samenwerkten, noemen u een netwerker pur sang, bezielend leider, boegbeeld, verbinder.

,,Dat is mooi. Bij mijn aanstelling was het meer van: 'Is hij de opvolger? Ja, laten we dat maar doen.' Ik had wel ervaring in het aansturen van een managementteam, maar van een ondernemersvereniging? Daar ben ik ingegroeid. Je moet de contacten voeden, veel praten, lijntjes uitzetten en willen verbinden. En vooral je mening durven verkondigen. Niet meepraten, maar aangeven hoe je erover denkt. Als ik iets doe, doe ik het goed. De een gaat naar de tennisbaan, ik had de ondernemingsvereniging en Business Netwerk Rijnmond, Haaglanden en Drechtsteden.''

Dat kost toch enorm veel tijd?

,,Ondernemen en netwerken lopen in elkaar over. Als werk en privé maar in balans zijn, dat is belangrijk. Met mijn zaak leid ik bedrijfsovernames, ik ben elders actief en heb die ondernemersnetwerken. Met een 9-tot-5-mentaliteit red je dit niet, dat leerde ik ook van mijn oom. En ja, ik houd van gezelligheid. Dat hoort bij het leven. Als ik die voorzittersrol niet leuk had gevonden, was het een zware klus geweest. Die ervaring heb ik nooit gehad.''

Ook in de samenwerking met eerst de vijf gemeenten en later één gemeente Hoeksche Waard?

,,Daar zijn wij groot voorstander van. Van het proces naar de fusie toe heb ik veel opgestoken. Toen het eenmaal een feit was, wilde ik ook meemaken hoe dat in zijn werk ging. De gemeente had tijd nodig terwijl iedereen met het nieuwe gemeentebestuur aan tafel wilde. Het samenbrengen van het maatschappelijk middenveld is een goede zet geweest, allemaal hebben we het beste voor met de regio. Hoeksche Waards Landschap maakt zich sterk voor de natuur, wij voor bedrijvigheid, anderen voor de ouderenzorg. Iedereen heeft een stem en wordt gehoord.''

Een fusie van Oké Binnenmaas met de OHW was een mooi afscheidscadeau geweest.

,,Ik zit daar niet persoonlijk in, maar als ik nu zie hoe veel beter het gaat als je met één gemeentebestuur overlegt dan met vijf, dan vind ik het wel een gemiste kans. We werken samen, maar zijn niet één club. De afgelopen tweeënhalf jaar zijn de contacten stapje voor stapje hersteld. Er is nu goed contact. Je moet dit niet emotioneel bekijken. Van origine ben ik een Zeeuw waar een echte Zeeuwse kop op zit. Zo ben ik niet meer. Ik heb de afgelopen jaren een bredere maatschappelijke visie ontwikkeld. Je moet meebewegen, flexibel zijn. Ik heb inzicht gekregen in hoe mensen denken. Het gaat om de samenwerking, ook binnen het OHW-bestuur. De een is de beste ambassadeur voor de Hoeksche Waard, de ander helpt waar het kan en de volgende zegt waar het op staat. Frank van den Ouden is een goede opvolger die het op zijn manier gaat doen.''

U vertrekt in stilte, maar wat zou uw oproep zijn in uw afscheidsspeech?

,,Sta open voor vitaliteit, voor bedrijven van buiten. Zorg voor een duidelijke visie op de ontwikkeling van bedrijfsterreinen mét een goede infrastructuur en bedrijvennummersysteem. Daar kijken bedrijven naar. Dylan Staal gaat weg, Intertaste verdwijnt. Prachtige bedrijven die elders wel voor elkaar krijgen wat hier niet lukt. Kijk verder dan alleen de lokale initiatieven.''

Bron: Algemeen Dagblad HW